シニア層の力を最大限に活かせたら、あなたの会社はどのように変わるでしょうか？

人口減少と人手不足が加速する現代日本において、企業がシニア層を活用することはもはや「選択肢」ではなく「必然」となっています。しかし、多くの職場では、再雇用されたシニア層が「人手不足の穴埋め」として扱われ、給与減額や職務の軽減といった環境の中でモチベーションを失い、結果的に「いるだけ社員」となってしまう悪循環に陥っているのではないでしょうか。これでは、せっかくの経験と知恵を持つシニア層が組織変革の担い手の一人として活躍できません。この構造を変える鍵が、第２回で紹介した５つの戦略、「評価制度の再設計」「リスキリングの推進」「多世代・多属性メンタリング」「柔軟な勤務制度」「キャリア対話と配置設計」です。
最終回となる本コラムでは、この５つの戦略がもたらす具体的な効果・未来展望を掘り下げます。

【第３回】
シニア層のチカラを企業力に──５つの戦略がもたらす効果と未来展望

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