人口減少と高齢化が加速する日本社会。今、企業は「70歳までの就業機会確保」という新たな要請を前に、人材活用の発想そのものを問い直す転機を迎えています。本コラムでは、制度の実態と課題から出発し、シニア層を企業に新たな活力をもたらす存在として再活用するための具体的な戦略、そして、その先にある未来展望までを、3回に分けて解説いたします。変革期の組織づくり・人材戦略を考える上でのヒントとして、ぜひご一読ください。

第１回では「70歳までの就業機会確保」がもたらす現実と課題を整理し、最適な制度運用や現場の本音に踏み込んだ視点を提示します。第２回はシニア層の多様な強みを企業に活力をもたらす力に転化する具体的な５つの戦略を提言します。そして最終回では、その施策が実現する組織変革の効果や未来ビジョンを展望します。全体を通じて、中小企業の実情に沿った実務的なヒント、並びに「人が活きる仕組み」の重要性をお伝えしていきたいと思います。

【第１回】
「70歳までの就業機会確保」時代の現実ーー高齢化が突きつける企業の課題

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