シニア層の強みを、どれだけ活かせていますか？
あなたの会社では、社員の年齢が上がるに従って、役割を限定してはいないでしょうか？

シニア層を“第二の現役”として共創の担い手へ再定義することが、これからの人的資本経営の要の一つとして注目されています。第１回では「70歳までの就業機会確保」がもたらす現実と課題を整理し、最適な制度運用や現場の本音に踏み込んだ視点をご紹介させていただき、シニア層の可能性について触れさせていただきました。
本コラムでは、その具体的な５つの戦略を紹介します。

【第２回】
多様性を武器に──シニア層を“共創の担い手”にする５つの戦略

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